快三计划

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                对基于风险的安全生@产管控体系如◆何落恐怕我王家和董家都會被冷光大帝直接覆滅地的思考
                时间:2020-04-30点击量:1030 单位:安全环▲保部 作者:房宝平 文章字符」数: 5420 分享到:

                从2007年开始,公司就持续开展安全生产标准化达标创建,2014年至2017年,公司经过三年多的努力搭〖建形成了安全文化体系,从2017年起,公司又推进过㊣ 程安全管理工作,到2019年,公司将安↙全标准化、安全文化、过程安全管理三套管理体系←有效融合,形成了现在正在运行的“三位一体”安全生产管控体系。十年多的安全生产管理历程,可以概括为以安全标准化为载体的合法合规建设,以安全文化为引领的行为安全建设,以过程安全为重【点的本质安全建设三个阶段。

                这三『个阶段和历程是北元全体人员对安全工作不断认识和深化的过程,每一个阶段都解决了当下的安全管理难题,安全标准化解决了我们从哪些方面入手管理安全,树立起遵法是底线、安全管理必须合法合规的意识。安全文化从理念层面和行为层面解决了我们对安全工作应该秉持的态度和〓应该投入的力度,形成了“人本+物本=零伤害”的共识。过程安全管理从风险和技术层面解决了我们如何抓↓住安全生产管理的核心与重︽点,建立了“基于风险的安全管理→”这样的认识。当前运行的这套“安全生产管控体系”涵盖了生产企业涉及的人、机、环、管全要素,贯穿〗了上至公司主要负责人,下到生产一线的每位员工全体员工,链接了从原料〓进厂、工艺生产线、产品出厂,以及综合行政等生产经营ω活动的全过程,是一套以思想理念为引领,以技术支撑为保障,以专业化管控为抓手的集大成体系,是管控♂职业安全(行为安全)和过程安全(工艺安全)的有效工具。那么,如何应用好这套管∞控体系,实小唯直直现我们的“零伤害、零事故、零污染”目标。下面简单阐述我对“基于风险的安全生产管控如何体系落地”的思考。

                一、为什么安全生产管控体系是一套基于风险的安全生产管控体系

                对风险,很多人都有这样一个比喻:“风险就相当于老虎”。不管这样的比喻是否恰当,但有一点很明确,那╲就是要告诉大家,风险就和老虎一样凶险。它遍布于我们◆生产过程中的各个环节、各个角落,有的在管道、容器内、釜内,有的在现场作业活动中,有的在采购质量环节,有的在运输的过程中。所以,风险与业务相伴,有业务活动就有风险存在。

                公司总结♂形成的ζ 安全生产管控体系,每一个要素都与风险密切相关,都融入了“基于风险的安全管理”这一思想。比如,法律法规和标准这个要素,为什么要定期识别和获取,并进行符合性评价?原因很简单,就是因为这些法律、法规和标准是盡在飛?速?中?文?網从惨痛的事故教训中总结形成的,是用生命、血汗、健康换我可以告訴你一個好消息来的经验,识别、获取法律、法规和标准,并开展符合性评价就是让內丹我们不要」重蹈覆辙,不要再发生类似过去的那些惨痛※事故,树立遵法、守法、安规操作、按章办搖了搖頭事的意识。再比如安全教育和岗位技能培训,就是要通过各种→、各样的方式,持续对各级人员进行理念、知识教育和技能训练,使各级人员不断增强安全意识,积累安全生产知识,提高操作技能,防止不安全决策,不按章管理,不按规操作而导致事故发生的风险。还有安全文化建设是为了防止人员观念、理念落后、行为粗放松散的风险,变更管理是为了防止变更过程及@变更后带∏来新的风险等等,每一个要素都把风险防控作为主要目的。

                所以说,安全生产管控△体系这18个要素、84个B级要素,就好比18根钢筋、84根钢丝相互衔ξ接,制成的网格状的铁笼子,目的就是要把老虎牢牢地控制在笼子里。这些钢筋、钢丝网成的々铁笼子,既有工程技术措施,也有管理○措施,更有〖应急措施,这些措施不能有一处失效你應該知道,一旦失效,就少了一层但隨后也是滿臉苦澀防护,多了几处漏洞,老虎就可能破网而出,就会酿成严重后ξ 果。所以说,这是一套基于风险的安全生产管控体系,管控的主要对象就是人的不安全行为、物的不安全状♀态、管理方面的缺陷和♀环境的不良因素,最重要的〗就是预防危险化学品泄漏和能量意外释放。

                二、为什么“一切◣风险皆可控制、一切事故皆可预防”的预防理念还没有真正落地

                前面已经阐述,风险※遍布于各个环节、各个角落,要把它全部的找出◇来,控制住,做到“一切风险皆可直接迎了上來控制”,我认为应该做到以下几点:

                首先要培养员工的风险∴意识,员工怕事故,但是不怕风险,事故是人们可以用眼睛看到或者用大脑感知到,风险有潜在性,有时是看不见的,但风险是实实【在在存在的,只是∮每个人的选择不同,即使存☉在风险,有的人选择有风险,有的人选择没有风√险,有的人选择◆风险很大,有的人选择风险很小。所以,首先要培身上养员工的风险意识,让他们懂№得,任何时候、任何作业活动、任何操作都存在风险,风险在每个角落,各个环节。

                其次,要培养员工的※风险辨识能力,风险有固有风险↑和动态风险两大类,固有风险可以做到全面辨识出来,但要把动态风险全部辨识出来比较困难。因为生产过程中风险会随着环境、工况、天气、时空等不断地在变化,我们辨识出来的风险也只是一少部分,大多数风险还隐藏在我们看不到、没注意和想不▲到的各个角落。所以,要把↑所有的风险尽可能的辨识出来,需要全面考虑,采取各■种手段,动员『全体员工参与,实行全面风险管理机制。

                最后再从工程技术、管理措施、应急等方面』制定控制措施,把这些控制风险的每一项措施落实到具→体的人头上,定期检查、检验措施的有效性,不〗断地补充完善,并形成常∑ 态,才能做到一切风险皆可控制,在这些控制措施里面,我们⌒ 应首先选择工程技术措施,也就是用技术手段保障本质安全。目前,我们的风险管控措施大多是¤管理措施,而管理措施多数都是员工ω 去执行的,但人又是最活跃的因素,执行@过程中难免出现偏差,而且这些管理措施多数只降低了事故发生的可能】性,也就是发』生的频率,但对严重▼性,也就是事故造成的后果并没有多少削减,严重的后果依然存在。所以,要按照工○程技术,隔离防护、管理、应急的优先♀次序,尽最大努力消除、降低减弱◎风险,做到有效化解防范。

                三、为什么“基于风险的安全生产管控体系”落地效果不好

                经分析,我本︽人认为安全生产管控体系”落地效果较差主要有以下几个原因:

                一是思想◥理念不统一,推诿扯︾皮现象普遍。目前,公司各层级管理人员因为〓自己的业务、所在岗位的性质和所处的环境等↙不同,对安全工作都有的认识、想法和看〗法有所不同。由于观念、认识不一致,所以在各◣类场合讲的话、发布的指令,以及自己行为方式、方法◥等不同,导致下属在执∮行的过程中无所适从,不知道该听谁的?听也不对,不听◤更不对,最ぷ终的结果就是执行难度大,工作效率低,取得效果差。更有一部◤分人,对公司总结形成的安全生产管控体系不认可,总是怀疑这套体系的实用性,怀疑对生产实际和基层岗位指导█意义不强,对体系落↑地工作不闻不问,你说你的,我干我的,各自为政,各个专业相互之间不能【有效衔接、配合,导致管理要求与实际工作两张皮,落地效果不明显。

                二是业务技能不熟练,工作效率较低√。安全生产管控体系18个A级要素,在安全生产管理过程中,均发挥各自的功能∩,目【沒錯的都是为了管控风险№,让企业能够安全地生产。但部分人员对这套体系ㄨ是怎么来的?总共有多◤少个A级要素、B级要素、总分值多少,以及每个要素主要内容是什么,有哪些具体的要求需要落实执行等不是很清楚,开展工作要么根据⊙自己的经验,要么意会着上级的要求开展,尤其是岗←位人员,更是对■体系不了解,不熟悉。所以,导致工作开展过程中╱总是走偏,贯彻落实安全管理要〇求不到位、不彻底。

                三是员工参与度不够,基础工作不扎实。目前,安全生产管控体系运行过程主要集中在集团几个部门的部分人员和分、子公司相关业务科室的相关人员,只有少数人参与』此项工作,其他人员只是被动参与,思想上认为→与自己的业务没有关系,没有〗主动去思考,通知让参加开会,要么借口有事,要么参︻会时看手机,思想不集中↑,让发@ 言时用一句“没问题”应付了事,

                四是执行过程打折扣,示范¤引领效果差。当前,落实不凡不到位□ 、执行不彻底∏是管理难以落地的最大问题。很多工作,如果主要负ξ责人或者一把手不做重点强调,不放出狠话,往下落实的过程中就不会引起重△视,就会打折扣,甚至出现断层。还有一√些管理人员,在没有〓落实执行的情况下,首先对公司的政策、措施评头论♀足,找各种理由开◎脱,或者摆出一大推的困难,讲一些不利用工作推进的话,总之就是搞不▃了,或者︾简单粗暴,搞一刀切,不认真研≡究,不因势利导,不结●合实际,不与业务¤联系,不考虑员工感受,死板执行,在员工当中造成很不好的『影响,示范⊙引领效果较差。

                四、如何让“基于风险的安全生产管控体系”有效落地

                大家都明白,公司经过多年的安全生产标准化达标创建、安全文化建设和过程安全管理々工作的推进,制度、规程、预案等管理机制▲相对健全完善,各类台账、记录、档案等基础资料相对齐全。对于从事两年以上的安全生产管而呆在身旁理人员,如果仅从纸面上、字面上对照安◥全生产法律、法规和安全生产管理制度进行落实并不难,难的是把工作做的有质量、有实效。比如,国家要求“企业应ㄨ每年对从业人员进行再培训,培训学时▂不得少于20学时”。针对这一规定,公司通㊣过各种各样的形式,每周、每轮班█或者每月组织员工开展安全培训教育↑工作,而且学时能够达到〓国家的规定要求。但是,这么多年下来,公司虽然◣按照国家的规定开展了培训教育,资料、记录很齐全,上级专家每次检查,从资料、记录上也看不◥出多大的问题,表面上々给专家的印象是我们的各项安全工作都开展的很扎实,看上←去也很光鲜“靓丽”,也对我们的工作表示肯定。然而,我们发现员工的理念、知识、技能并没有达到预期的效果。资料、记录固然在一定程度上能够反映出企业的安全生产管理ぷ现状,但资料、记录ξ 毕竟是外在的形式,安全生产管理的重点是现场人员的作业活动、设备装置的运行⊙状况、环境的优良←状态,真正卐起作用的是内在的东西。所以,要让管控体系落╱地,已经不能按照过〗去的思维模式和行为模式,对照规定、条款简单的落实执行,而是把各类规定、各项工作刺透、穿透到生产一线,穿透到员工的◆内心,起到真正的实际作用和效果。具体有以下〒措施。

                一是要改变思维模式和行为模式。巩固容№易落后,创新才有机会提升,如何改变我们的思维模式和行为模式,这需⌒ 要我们每个人下一番功夫,最起码每个人都要树立这么一个意识,我们做工作不是因为有这么一项规定才做,也不是为了完@ 成这项任务而做,更不是为╳了应付检查、规避责任、逃避考核而⌒做,我们所有的工作∏都是为了奔着一个非常明确的目标去的,那就是安全,这是我们应该有的思维模式。为了这个“安全”的目标,我们就不能应付,报喜不报忧,不能自瘋狂報復我满足,不能自欺欺人,我们所有的工〓作一定是脚踏实地的,以一种问心无愧的实干ω精神和是否有效♀这把标尺来衡量自己的做工作,这是我们应该有的行为模式。如果只改进没改变,不改变我♂们的这两个模式,我▃们的安全生产管理水平很难有质的提升。

                二是安排落实工作要明确工作标准和目标。国家安全生产法律、法规和规范是针对各行各★业的普遍问题和普遍现象出台的政策,不可能具体到企业的内部管理。所以,企业内部要结合自身的实际特点,在合法合规的前提下组♂织生产经营活动。但是,在企业内部,无论是上级组织还是上级领导,安』排布置工作时,一您定要明确意图、目标、具∞体任务和工作标准。否则,不同的人会有不同▲的想法,执行过→程就会有偏差。有了目标和标∮准要求,让大家一看就懂,落实执行就会更容易。

                三是要实时跟进每一项工作的进展。安全工作,重在落实,贵在坚持,顶层设计再科学、再细致,如果不跟踪、不了解、不指导,不抓过程,不重落实,就会出现▃懈怠、反弹,有一阵、无一阵,就会成为我们常说的形式主义,也很难取得良好☉的效果,满意的业绩。所以,工作一旦安排↓下来,各个层级都要思想统一】,目标一致,齐心协力,齐抓共管,把每一项工作做细、做实、做精,把控好每一个环节,持续跟进,引领纠偏,才能取得预期臉色一沉效果。不然,当我们回过头来不凡兄弟总结时,会得出同样Ψ的结论,那就但不知道對方是什么等級是很多方面的工作落实的不到位。

                四是要建立完善对应的考核机『制。任何一项工作,如果没有对应的考核机制,落实过程就失去了抓手。因此,有管理㊣ 就要有考核◥,没有考↘核就没有管理。考核不能单纯的理解为负面追责、和秋ξ 后算账,真正的考核是奖罚并重,过程执行,结果导向,不光是对工作落实不力地进行处⊙罚,更重要的是为了调动和鼓励想把工作干好的人。如果一项工作没有█考核机制,干好干坏一个样,势必会造成想干事的人没有动力,不想干╲事的人蒙混过关。一个很现实的情况,那就是∩一个文件下发下去,如果没有明确的考核措施和标◇准,再怎么强调、再怎么要求〒,雷声大雨点小,但最终的结果就是不了了之。如果明确了具体的考核措施和标准,加上过程的督查督导,各级人员都会重视,最后就会取得不︼错的效果。比如公司每年开展的两项重要活动,一个是“安全生@ 产月”,另一个是“百日安全”,这两项最终都会取得良好的结果,就是在下发文件是就已经明确了奖惩标准,活动结束会有专项通报进行考核奖惩,所以从上至下都很关注和重视,同时经过这么多年的坚持,已经在大家心中印下了印记。但是有的文件下发后就石沉大海,无人问津,主要是因为没ζ有跟踪、没有考核的缘故。

                以上只是我个人对基于风险的◣安全生产管控体系如何落地的思考,考虑的不一定正确,也不全面。思考只是一方面,更重要的是行动,想到了和做到了∞差距还有很大,只有通过实践,才能检验◢和证明我们对安全工作的意愿和态度。

                编辑:马薇