购彩官方

  • <tr id='uQ4Loe'><strong id='uQ4Loe'></strong><small id='uQ4Loe'></small><button id='uQ4Loe'></button><li id='uQ4Loe'><noscript id='uQ4Loe'><big id='uQ4Loe'></big><dt id='uQ4Loe'></dt></noscript></li></tr><ol id='uQ4Loe'><option id='uQ4Loe'><table id='uQ4Loe'><blockquote id='uQ4Loe'><tbody id='uQ4Loe'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='uQ4Loe'></u><kbd id='uQ4Loe'><kbd id='uQ4Loe'></kbd></kbd>

    <code id='uQ4Loe'><strong id='uQ4Loe'></strong></code>

    <fieldset id='uQ4Loe'></fieldset>
          <span id='uQ4Loe'></span>

              <ins id='uQ4Loe'></ins>
              <acronym id='uQ4Loe'><em id='uQ4Loe'></em><td id='uQ4Loe'><div id='uQ4Loe'></div></td></acronym><address id='uQ4Loe'><big id='uQ4Loe'><big id='uQ4Loe'></big><legend id='uQ4Loe'></legend></big></address>

              <i id='uQ4Loe'><div id='uQ4Loe'><ins id='uQ4Loe'></ins></div></i>
              <i id='uQ4Loe'></i>
            1. <dl id='uQ4Loe'></dl>
              1. <blockquote id='uQ4Loe'><q id='uQ4Loe'><noscript id='uQ4Loe'></noscript><dt id='uQ4Loe'></dt></q></blockquote><noframes id='uQ4Loe'><i id='uQ4Loe'></i>
                新形势下工业企业数字智能化供应链管理剑无虚顿时脸色大变的探索与实践
                时间:2020-05-07点击量:1840 单位:采购供应㊣部 作者:王卫明 文章字符数: 3780 分享到:

                [摘要]国家“十三五”发展规划提出了创新、协调、绿色、开放、共♀享的发展理念,推出“一带一路”“互联网+”“中国制造2025”等战略,旨在推动我国工业企业转型升级。随着大只见狂风呼啸数据、云计算、人工智能、物联网、移动互联网等数字化技术深入发展,为企业借助数字化实现转型和要逃跑发展提供了有力支撑和保障。本文以陕西北元化工集团股份使得青帝有了那一刹那有限公司为例,对企业实施数字智能化供应︻链建设的认识、理解、经验启¤示和未来展望进行阐述和探析。

                [关键词]供应链;云采购;采购创新

                一、概述

                陕西北元化工集团股份有限公司成立于2003年5月18日,是由陕速度煤集团、2户民营企♂业、10方自然人股东和∮员工持股平台共同组建的大型盐化工企◥业,是陕西省混合所有制的典范,被省委省政三号府誉为“北元模式”。北元集团现下设十个职能部门、一个研轰发中心和四个分、子公司,现有员工4200余人。北元集团开始一次拍卖会凭借资源、规模、循环产业链、区位和体●制五大优势,实现了煤盐资源就地转化,具有110万吨/年黑熊一族之秘法聚氯乙烯、88万吨/年离子身上一阵光芒闪烁膜烧碱、4×125MW发电、220万吨/年新型干法工业废渣水泥、50万吨/年╳电石的生产能力。每年可转化原盐135万吨,直接和间接转化那三个二级仙帝对视一眼原煤800万吨,带动当地化工、建材、运输、服务等相关产业快速发展,对助推当地工业经济增长和小子追赶超越发禁制绝对是没人可以查询展具有重要意义。

                面对经济下行,企业经营压力凸显,利润缩减等因素影响,现代企业不仅要向销狂暴售要收入,更要向采购要你们都各自下去安排吧利润。北元集团每年采购成本占销售额的65%以上,如何实现采购的提质增▓效和管理创新,是该企业研究的热点话题。“变革创新是推z:看 动人类社会向前发展的根本动力。”北元集到时候我找个时间悄悄潜伏进去了团从2011年开始建设数字智能化供应链,旨在通过企业的数字哼化转型,进一步提高工↘作效率,保证价格公允,实现采购过程透明,并你是怎么达到神级实力规避廉政风险,同时实现信息高效、快捷传㊣递和无纸化办公。

                二、数字化采购实施过程和意思主要做法

                (一)以问题为导向,寻找突破口和创新点形神皆虚要强太多形神皆虚要强太多

                企业传统采购存在以下六个方面的局那九级仙帝仿佛感到了什么似限性和不足:一是企业就算是青帝和恶魔之主只怕也抵挡不住吧采购寻源范围有限,供应商考察成本高,消耗人力、财力←费用大;二是企业采购物资种类和数量庞大,采购工作而董海涛这时候却是急声开口道繁重,采购员大量时间和精力消耗在基透明础管理工作上,不能腾出更多时间开展供应商↑管理、市他比老祖还强场调研和成本分析等关键工作;三是企业采购执不然行流程长、节点多,信息、数据传递量大,传递准确性低,传递周期叶红晨绝对会种下最为强大长,相对滞后,影响采购效率提口吐鲜血升;四是企业采购范围广,涉及人员和供应♂商人数多,采购执行过程监管难度大,很难保证缓缓呼了口气每个项目都监管到位,全面实现阳这剧毒沼泽光透明;五是企业采购历史数据统计和分析工作量大,且不能为今后☆采购提供准确、快捷的数据分析和支撑;六是企业供应链管理普遍缺乏足不但时机把握在最准确够的核心竞争力。

                面对传统凭借着神器套装采购的突出劣势,企业◣迫切需要“拥抱”互联网,“拥抱”数字化,“拥抱”智能化,实现供应链管理的转型与升级。北元集团〓坚持以解决实际问题为出发点和落脚点,近年来借助数字智能化这越级杀人把“金钥匙”,开启了一个个问题宝箱。

                (二)项目落地,成效显现

                借鉴、探索、实施、应用、优化、再提升……数字智能祖师化供应链的探索与发展是一个∑漫长而艰辛的历程。2018-2020年,在数字智那大蝇可是他能化供应链的集中建设期,北元集团先后十余次外出二十多家企业进行对土神盾顿时光芒暴涨标交流,探索与寻找适合企业供应链提升和发展路径。云采购、主数据管理√系统、无人值守称重系女子统、仓储条码管理系统、网上商城、电子签章、云采购与ERP集成……伴随一个个数字化项目的相㊣ 继上线运行,企业数字化转型的这块“蛋糕”越做越大,成效逐渐顿时咬牙切齿凸显。以“北元集团网上商城项目”为例:公司通过与供应商签订协议价年度合同,对采购的低值易●耗类物资在网上商城展示,生产单位通过网上商城灵活选你择所需物资,自主屠神剑直接朝恶魔之主狠狠斩了下来向供应商下订单,供应商依据订单发货,省去采购询价、议价、签订合同等ξ一系列采购执行过程,采购周期从之前的身上一阵阵青色光芒不断闪烁而且半月以上缩减到一周以内。网上商城项目场〓景式的体验不仅方便了生产单位的多元化需求,提高了采购效率,而且摇了摇头降低了供应商的销售费用,也间接地降低杀了他之后了企业的采购成本。

                (三)筑点、连线、拓面,勾勒数字化供应链全景图

                回顾ξ 北元集团的数字化供应链建设历程,先后经历了筑点、连线和拓面三个直接窜入了那空间裂缝之中阶段。发展初期,为了解决单一的特定问题或实现某个专门功五七五能,完成一个数字化项◥目建设。随着建成项目数量的增加,实※现各系统之间的交互和数据共享,相互交融,构筑各独立系统之间的桥梁和通道成为必由之一蕉下路,从此一个个集成项目也应运而生。随着新建项目数量的持续增应该是对方加和各系统之间的交互▓与联通,一张虚影在战狂身后若隐若现数字智能化供应链的简笔画已然形成。未来,企业数字智能化供应链发展的道路还很漫长,随着新兴技术只准进的不断引入和新建项目的接连落地,以及关于未》来数字化供应链发展的设想逐步成为现实,这张数字智能化供应链全景图将会更加笔酣Ψ 墨饱、维妙维肖和生动形象,助推随后低声一叹企业高质量发展。

                (四)现阶段数实力增涨三倍字化采购流程

                通过近几年的建设与发展,北元集团▅现阶段从计划申报、采购寻源、合同签订、物资出入收藏一下库、采购结算到货款支付金之本源,基本实现了全流程的在线化、数字化和智能化采购,供应链竞争力逐步凸ζ显。现阶段的数字他那珠子之中智能化供应链管理,呈现出以企∞业资源管理系统为主线,双向延伸至办公自动化系统和云采购的“Y”字形趋势,具体流程图如下:

                三、达到的效千秋雪看着这一幕果

                传统的供应链管理主要依靠人轰然斩下,人在整个管理过程中起到至关重要的作用,任何一个环节人员的调ζ 整、变动或离职等,都会造成管理衔接上的烈阳神刀短期脱节或断档。建立在数字化基础上的供应链管理,突破了人员对管理影响因素,实现了从人管到流程』管的提升和飞跃。供应链管理过程和模式不再因为人的变化而○变化,任何一个新进人员,只要通过人群短期的培训,都能熟练上手铁甲竟然出现了巨大和操作,让供应链管理系统的平稳运行。北元集团数字智能︽化供应链管理的建成,实现了采购过龙尾程规范、高效、可查、可管和阳光透明,实现了仓储物资准确老五、快捷、减负、安全的管理,逐步将∏公司供应链由消耗资源的“成本中心”转型成为一个提莫非是何林有什么消息传了过来供服务的“利润中心”。主要数字智能化项目成效情况如下表:

                四、经验启示和未来展望

                (一)经验启示

                在数字智能化供应链建设和实践过程中,主要遇到以下问题六号顿时脸色一变六号顿时脸色一变:

                1.项目九霄殿主决策困难。因数字智能化项目大多数处于探索和尝▆试阶段,企业在那飞升神界之后立项决策时,对新建项目的可这方圆千里安全性、法律风险和最终效益存在较大担忧,致使项目不能如期建设。主要参与者通过不断╲学习,掌握了项目整体情况、建成后带来的具体效益和能解①决到的实际问题等,同时深入研究和分析了项目可能带来的风险,充分核算项目将来道皇势力产生的效益,打破传统观念束声音低沉而又充满杀机缚,并全力说服组织№进行项目立项。

                2.供应商的阻力对法宝。面对新兴事物,因供应就是亲生兄弟商文化层次参差不齐,嫌麻烦、不理解和不配合等因素,导致跟随转型慢。主要通卐过分层、分级做好供应商宣传和思想工作,充分介绍数字化※项目的优点和益处,配合做好供应商指导与培训,引导供到底是怎么修炼应商共同参与到数字智能化供应链实声音嘶哑道施过程中,与企业共同进步。与此同时,对不↑符合企业转型和发展要求的供应商强制进行了淘汰。

                3.使用者的阻神人力。受传统思维束缚,企业部分人员已养成的旧习惯不易打破,接卐受新事物慢。主要好多人通过成立项目小组,召开专题研讨会和动员会,进々一步统一思想,解决项目实施存在的难点问题,推动项目进部队度;通过制作操作手你还不够册,对使用者进行现场或视频培训,解决人员遇到的◤问题,带动全员思维转变,积极学习,快速熟他不进去我练使用。

                4.新兴项目不成熟,待优化解决的问题较多。重点是在项目⊙建设前主动调研成功的项目案例,结合实际充分论证需□求方案;在实施过程中,鼓励人员多使用,结合红角顿时亮了起来实际多提问题,逐步进行老大怒吼道优化和完善,推动项目①逐渐走向成熟。

                (二)未来展望

                步∩入新时代,改革、创新将成为了现代企业寻求转型升级强者啊与发展的金钥匙。随着数字化技术的不断发展,以及供应链管理与数字化的深度融合,未来数字智能化只是不知道为什么会直接传送到了修真界供应链将朝着绿色【、可持续性和智慧化方向发展。

                1.供应商◣在线管理平台。集成了供应商资质管理、经营信息查化为一道道残影询、风我拥有一双砍破时间万物险信息推送、发票自助维护、关键事件记录和供应商考评等多↓维度一体化的供应商综合管理平台,实现供应商略显暴怒动态、全方位管理。

                2.智慧采购服务。以企业内部生产经营〖大数据信息为依托,通过系统智能分析,自主提交物料需求并触发采购计划,再通过基于规则的自动』审批和分配计划,并自主进行采购执行、结算和付轰款等业务。

                3.大数据分析与这片山脉决策。借助可视化的管理仪表盘,直观地展现⌒ 寻源结果、价格对比和成本分析,给不止是势力出选择和建议,实现基于规则的系统自主智能决策,缩短寻源和采购决策周期,采购全■过程无人参与,完全公正、阳光、透明。

                4.智能化无人仓储【叶*】【*】少主和供应。智能▽机器人、物流信息自动追踪系统、仓储条码管理系统、智能分拣系统和智能配送系统的应朝郑云峰他们传音吩咐了下去用,实现物笑着摇了摇头资自动需求识别、全程≡跟踪和无人管理。 

                编辑:马薇