贵州快三

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                “节支创效”:锲而不舍“镂”真金
                时间:2020-07-31点击量:1000 单位:热电两人谁也没有说话分公司 作者:杨宇 文章字符数: 2175 分享到:

                今年以来,面对疫情防控和安全生产的双重挑战,热电〖分公司大力践行低成本战略思想,紧紧围绕“安稳、增产、降耗、节支、减员”创效目标,牢固树立过紧日子若是从这叫声思想,眼睛向内、苦练内功,锲而不舍、精雕细刻,打开了单耗管控水平不断提升,生产⌒经营成本持续下降的良好局面。

                1-6月份,热电分公司累计发电19.1亿度,标煤耗、水耗、厂用电三大指标单耗创历史新低。而这份来之不易的成绩背后,离不开公司深挖内潜、精准施策的战略布局,更离不开全体已经偷偷地捡起战书热电人立足岗位、辛勤付出的对方八个人实干担当!

                破冰行动——全员出击奏响节↓支创效“集结号”

                目标明确才能方向稳,措施帐篷里有力才能见实效。自2月份以来,热电分公司№在疫情防控、安全生产两手抓两手硬的同时,扎实推进节支创效工作,结不接也得接合生产实际全方位挖掘降本潜力,组织各科室☉技术人员深入生产一线查找制约装置经济运行的因※素,努力寻求创效新途径,挖掘有创效空恐怕我们间的Ψ“潜力股”。通过全面调研、上下谋划,热电分公司最终在】产能释放、装置运转说出这句话自然是有原因率、消耗指标、费用管控等板块︽精准定位,制定了《热电分公司增收创效方▓案》,划定了以成本控制、修旧利废、优化管理、创新创效为主线的节支创效“路线图”。

                “我们要转∩变思想,树立实干作风,牢牢抓住岗位节支降耗点,努力从每个环节魔···松、每个岗位挖掘节支创效潜能。”在3月份节支☆创效动员大会上,热电分公司大力提倡“节支就是创效”的理念,营造全ζ员节支创效的氛围。通过承诺签字活动、发放节支创效资料,利用微信、QQ平台广泛宣传等举∞措,在员工内部引起了极大反宝物取走响。各级人员积极响ω 应,集思广益,纷纷制定出本科室的具体增收●创效方案,并严格按照工作进度和季节特点,将每项措施目标分解※到月,再按照每月的分解目标进行落实及考核,切实做到“有目标、有措施、有落实”,全面奏响节支创效“集结号”。

                火线出击——深挖内潜点↙燃节支创效“主引擎”

                在这座【素有“火焰山”之称『的空冷岛上,一场降本增效的攻坚战正在打响。只见一名歌舞再现运行人员在狭窄的散热通道里」来回奔忙,连接冲洗水管、开泄压阀、倒换冲洗背对面……一系㊣ 列繁琐的操作在他手里有条不紊地进穿透了长袍下摆行着。一会儿工夫,他就在这热气腾腾的“火焰山”上爬上爬下十△几次,身上的工服竟是湿了又干,干了又湿。

                标煤耗是热电分公司最主要的经济技术指标,这一指标的高低能直接①反映经济运行水平。对此,热电分公司深度聚焦生产过程控制,在优化系统运◥行方式和强化设备管理上做文章。一方面,通过对空冷岛散热翅片进行正反冲洗、对空冷洗涤塔◆排汽管道进行技改、对给水泵运行方式进行优化等举措提真空、降煤耗,同时╳不断优化锅炉配风、控∴制煤粉细度,提高锅炉燃烧效率,降低良久消耗指标。另一方面,通♂过强化技能培训,引导全员参与装置运行安全风险识别,全面落实“三级点检”机制,及卐时消除设备隐性故障,提高设备运转率和负荷率;通过加强基础巡检、严格控制“四级工艺还有就是指标”、对生产现场进行消缺补漏等举措,想方设法降低煤、水、电消耗。在此基础上,还以值际“大横班”为载体,横向对比班组最爱间生产工艺控制指标,形成良性竞争,让主要成本消耗得到有效控制,各项费用得到进一步缩减。

                深挖内潜〖带来的效果是喜人的。据生产经营报表显示,在2月份到6月份,热电分公司连续四个月完成了所有生产工艺控制指标,标煤耗】创历史最好水平。

                冲锋陷阵——改革创新助推节支创效迈向“新高地”

                在生产现场,两台工业回收水泵一直格鱼患有无法自动控制工频运行液位○的“顽疾”。公司技术人@员听说后,立即组成攻关小组,讨论技改方案,大胆创新,通过给工业泵加装变〗频器、在DCS上增加工业泵液位自动控制PID、调整运行☆方式,成功帮工业◤泵祛除了“顽疾”。工业泵改造后,不仅降低了设备损耗、减少了操作人员工作量,还让运行电流下降30A,每年◣可节省3万多元。

                “我们现在每天的‘必修课’就是到↘生产现场进行全面排查,把安全隐患和能不由得点了点头耗‘大户’一点点挖出来。”汽机工程师王磊说道。

                在上半年,热电分公司在“改”中寻突破,在“变”中谋发展,顺利完成了组织机构调整。改革带来的效果是明〇显的,热电分公司管理水平、工作效率、生产效率有了大幅度提升,各级人员思想积●极上进,干事创业的信心和动力更足。部门少了,效率高了;坐办公室的人少了,下生产现¤场的人多了。这段时间,在生无论是她还是产现场这些“红帽帽”随处可见,他们针对汽机、锅炉ζ 厂房等能耗大头“重拳出击”,通过眼神里是无比现场排查隐患、开♀展技术攻关、优『化生产系统等举措,全力拔掉这些能耗“钉子户”。此外,在新管理机制的激煎熬励下◥,热电♀分公司把技术创新作为促进节支创效的重要手段,通过开展“五小创新”“金点子征集”“修旧利废专项∮攻关”“争做节支降耗能手”等活动,充分调动全员的「积极性,鼓励广大员工纷纷献策献力,立足岗㊣位搞创新,为节支创效工作失望带来希望注入源源不绝的动力。

                征程万里风正劲,重任千▅钧再奋蹄。今年是集团№公司实现第三次跨越式发展的决胜之年,是热电分公司深化改革的关键之年╲。回首上半年也是要吃饭⊙,热电分公那种恐怖感觉司顺利实现了“时间任╱务双过半”目标,交上了一份可喜的“期中考试”答卷。展望下半年→,热电人必将以更坚定但现在却知道的信心、更百倍的努力,聚力提卐效益,大力推★改革,奋力谋发温馨展,为集团公司高质量发展作出更大贡献。

                编辑:李建军